互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟保持高速發(fā)展，印刷業(yè)同其他實體經(jīng)濟一樣還在被嚴(yán)重低估；產(chǎn)能過剩造成市場無序競爭價格搏殺、人力成本成為企業(yè)不可控制的成本因素、綠色和數(shù)字化建設(shè)再次攤薄短期收益的行業(yè)“三重門”沒有得到緩解；大舉開展的環(huán)保治理行動令實體工業(yè)分外尷尬，一場突如其來的霧霾直接導(dǎo)致京津冀大量印刷企業(yè)被迫停工。

當(dāng)然，沒有哪個行業(yè)的進程是一帆風(fēng)順的，總是利好趨勢與現(xiàn)實壓力交織在一起，螺旋式上升、曲折式前進。站在2017年的起跑線上，印刷業(yè)的發(fā)展將主要體現(xiàn)在規(guī)模更大、工藝更精、效率更高、模式更新4個方面。

規(guī)模更大航母級企業(yè)加速出現(xiàn)

通過近年來行業(yè)數(shù)據(jù)和實際表現(xiàn)來看，傳統(tǒng)工業(yè)印刷企業(yè)的規(guī)模量級正向著兩個方面迅速靠攏。一方面是通過集團化管理實現(xiàn)集約經(jīng)營，以兼并重組實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并通過內(nèi)部優(yōu)化實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本優(yōu)化。通過提升自主研發(fā)能力，增加核心競爭力，提高生存能力、贏利能力、創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險能力。未來，在現(xiàn)有集團化企業(yè)的基礎(chǔ)上，將可能出現(xiàn)一批航母級企業(yè)。

另一方面則是具備特種加工能力的特色企業(yè)可能更精更特，朝著細分領(lǐng)域繼續(xù)深入。處于兩者之間的中小型企業(yè)，將可能在未來一段時間內(nèi)出現(xiàn)分化，或被兼并重組成為航母集群中的一員，或快速形成個性化競爭優(yōu)勢從而自立門戶。印刷車間干凈敞亮。

工藝更精帶動產(chǎn)品附加值提升

通過對全球出版市場的分析，可以看到兩個很有意思的變化。從總量上看，全球紙質(zhì)圖書并沒有像預(yù)想的那樣大幅下降，出現(xiàn)了相對穩(wěn)定的局面，歐美的紙質(zhì)圖書市場甚至還出現(xiàn)增長，我國的精裝書和兒童書增幅也超過了兩位數(shù)；從銷售上看，全國印刷復(fù)制全行業(yè)的銷售總量，并沒有隨著用紙量、印刷、裝訂量等數(shù)據(jù)的下降而下降，還略有增長。這得益于高附加值加工和新型業(yè)務(wù)帶來的加工單價增長，使銷售和利潤仍然呈現(xiàn)雙增長。而所謂的高附加值和新型業(yè)務(wù)，就是指復(fù)雜工藝、新型印刷種類以及“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了個性包裝、精致裝幀、特種材料印刷以及網(wǎng)絡(luò)印刷等新業(yè)務(wù)。

由此可以看出，讀者對圖書內(nèi)容創(chuàng)意、呈現(xiàn)形式、裝幀設(shè)計和工藝水平的要求越來越高，只有更高品質(zhì)的圖書才能受到讀者的青睞。因此，這一輪的增長已不再是傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)圖書，更多的是具備新特質(zhì)的升級版紙質(zhì)圖書。在這樣的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始將創(chuàng)意設(shè)計和工藝制作充分融合，一方面提高工藝加工水平，加強高精尖圖書生產(chǎn)能力，服務(wù)日趨精益的圖書市場；一方面融入創(chuàng)意設(shè)計，打造紙質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品，向產(chǎn)品提供商邁進。

效率更高工業(yè)4.0助力智慧工廠

正如所有勞動密集型企業(yè)遇到的難題一樣，迅速攀升的人力成本成為制約印刷企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。更令人擔(dān)憂的是，用工難、用工荒已經(jīng)成為社會問題。對于大部分企業(yè)來說，以工業(yè)4.0的概念為模型，推進智能制造，采用高自動化、高智能化設(shè)備和流程，采用機器換人策略，降低人力成本，實現(xiàn)精準(zhǔn)加工、精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)營銷，是解決當(dāng)下用工問題的最好方法。

目前已有一些鮮活的例子，自動化更高的生產(chǎn)設(shè)備帶來用工量銳減，效率更高的物流方案提升了流轉(zhuǎn)速度，智能化更強的管理流程避免不必要的浪費。有理由相信，隨著技術(shù)研發(fā)的不斷深入，2017年將有一批智慧工廠的雛形出現(xiàn)。

模式更新互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機遇

毫無疑問，與互聯(lián)網(wǎng)融合是當(dāng)今實體企業(yè)最熱門的轉(zhuǎn)型路徑之一，打破原有經(jīng)營方式，繞過所有中間環(huán)節(jié)，直接服務(wù)用戶，成為市場主角的重要方案。印刷業(yè)經(jīng)過近年來的探索發(fā)展，也出現(xiàn)了很多成功的案例，無論是美國的英格拉姆集團還是國內(nèi)陽光印網(wǎng)，他們都通過與互聯(lián)網(wǎng)強大的聯(lián)通、融合功能相結(jié)合，在短期內(nèi)實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

從目前行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，2017年印刷與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系將可能集中在三種形式：

第一種是發(fā)揮自身加工優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)渠道相結(jié)合。大部分企業(yè)將可能在確?，F(xiàn)有存量業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，通過借助第三方平臺的形式開展線上銷售，以此降低投入成本，基本保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)模型不變；

第二種是依托自身產(chǎn)能與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，滾動式發(fā)展。部分企業(yè)可能投入一定的研發(fā)費用建設(shè)獨立網(wǎng)站，通過開放部分存量業(yè)務(wù)整合社會印刷產(chǎn)能，并以此吸引上游業(yè)務(wù)資源，逐步打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，甚至開發(fā)自主產(chǎn)品，走向產(chǎn)業(yè)前端，形成既有加工能力又具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的混合式發(fā)展方案；

第三種是徹底圍繞互聯(lián)網(wǎng)模式。部分企業(yè)可能通過建立線上業(yè)務(wù)平臺，通過邀請加盟的方式解決自身沒有生產(chǎn)能力的問題，以此實現(xiàn)輕資產(chǎn)的運營方式。

“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春?！庇∷⑿袠I(yè)盡管還面臨很多困難，還有很多急需跨越的障礙，還需要更多時間打好基礎(chǔ)，但只要抓住技術(shù)突飛猛進帶來的機遇，通過不斷調(diào)整升級、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，就有希望徹底實現(xiàn)涅槃，煥發(fā)印刷業(yè)新的生命活力。